Формализация и регламентация работы предприятия.
Если Вы уже пришли к необходимости систематизировать работу своего предприятия, чтобы сделать его более стабильным, предсказуемым, управляемым, а также иметь возможность клонировать его в другом месте так, чтобы клон заработал, значит Вы уже понимаете, что Вам необходимо формализовать и регламентировать процессы Вашего предприятия.
Формализация и регламентация механизмов работы предприятия, а также их “настройка”, выявление слабых, ненужных, конфликтующих мест и их устранение – это наша работа.
Мы не будем изобретать велосипед и проводить на Вас опыты. Мы используем проверенную методологию “Три ступени”, позволяющую решить все обозначенные вопросы и получить максимальный результат.
Решение внутренних конфликтов предприятия за счет выявления и устранения их причины.
Предприятие в своем развитии проходит несколько стадий или этапов. В какой то момент, для тех методов и инструментов, которыми предприятие пользовалось их отрицательные качества (по сути – себестоимость их использования) начинают перекрывать эффект от их использования. собственно этот момент – и указывает на то, что предприятие подошло к концу текущего этапа своего развития. Дальнейшее использование старых методов работы и инструментов начинает вредить предприятию, начинают множиться и расти различные внутренние конфликты и противоречия. Чтобы выжить и продолжать развиваться – нужно менять тактику, структуру ответственности, процессы, а иногда и стратегию поведения.
Помочь предприятию увидеть этот барьер и преодолеть его с минимальными потерями – наша работа.
Разработанная нами методология “Три ступени”, позволят определить симптомы, поставить диагноз и выработать набор мер, необходимых для выздоровления.
Помощь предприятию в попытках автоматизировать свою деятельность. Доведение дела до получения конечного результата.
Проекты автоматизации деятельности предприятия – это не просто замена калькуляторов на другие калькуляторы побольше и с мониторами. Это – перевод всего механизма работы предприятия в другой мир. Мир информационных систем сильно отличается от человеческого, у него свои законы, преимущества и недостатки.
Когда Вы ввязываетесь в такой проект и пытаетесь внедрить на своем предприятия какую-то информационную систему, Вам нужно заранее предусмотреть множество вещей, о которых Вам не расскажет не один интегратор и внедренец. Даже само понятие конечного результата проекта для Вас и для Вашего подрядчика будет разным.
Наш опыт показывает, что из всего огромного количества возможных ошибок, которые можно совершить в таком проекте, наибольший урон наносят самые простые и глупые. Но именно их совершают 99% предприятий. Да и простыми они являются лишь для специалистов, а вряд ли многие руководители предприятий являются специалистами в области информационных систем.
Формирование и передача в управление заказчику системы работы предприятия
На любом предприятии работают люди. Именно люди и их взаимодействие друг с другом, определяют то как реально работает механизм предприятия в целом. При всем желании иметь рабочие отношения, эти отношения остаются человеческими, являются договоренностями людей друг с другом.
До определенного уровня развития предприятия – это хорошо, так как прямые взаимодействия сотрудников позволяют решать вопросы быстрее.
Но! В развитии предприятия неизбежно настает момент, когда оно становится слишком зависимым от “человеческого фактора” и скорость принятия решений уже не компенсирует последствий порождаемого людьми бардака.
Начиная с этого момента, если предприятие хочет продолжать жить и развиваться, ему придется выстраивать работу так, чтобы работала система, а не просто люди.
Формирование этой системы, настройка точек и инструментов для ее управления и контроля – это наша работа.
Не повторяйте чужих ошибок и не ходите по полю с граблями с завязанными глазами. Сделать так, чтобы внедренная информационная система не просто “заработала”, а действительно начала помогать Вашему предприятию – это наша работа.