Обо мне

Бухонин Юрий Викторович

Консультант-практик.

Моя работа заключается в помощи предприятиям при различных “изменениях” в их работе.
Я служу своеобразным “мостом” между бизнесом и подрядчиками, выполняющими эти самые изменения, в том числе и в случае, если эти подрядчики – собственные подразделения.

Наиболее часто встречающимся вариантом таких “изменений” являются проекты по автоматизации или “цифровизации” предприятия. Очень многие слабо представляют себе с какого конца вообще браться за эту проблему. Вот здесь и прихожу на помощь я. И хотя моя работа далеко не всегда напрямую связана с проектами автоматизации, в подобных проектах ярче всего проявляются те недостатки и управленческие ошибки, с которыми я работаю.

Уже побочными результатами моей работы являются такие эффекты как:

  • Наведение порядка в работе предприятий
  • Уход от оперативного “ручного” управления бизнесом
  • Снижение затрат
  • Построение эффективной системы взаимодействия подразделений и сотрудников
  • Снижение уровня зависимости предприятия от “уникальных” сотрудников
  • Снижение требований к квалификации сотрудников и увеличение объема полученных результатов
  • Устранение “человеческого фактора” в работе предприятия, на сколько это вообще возможно

Больше 10 лет руководства различными группами, отделами и проектами по автоматизации.
Последние 6-7 лет я много времени посвящаю вопросам эффективности того что делается сотрудниками предприятий в процессе своей работы.

  • Что конкретно сотрудники предприятия делают на работе? Какой результат получается? Почему они делают свою работу именно таким образом?
  • Кому и для чего нужен результат их труда и точно ли именно такой результат нужен?
  • Как понять, что надо делать, чтобы достичь поставленной цели?
  • Как и что именно контролировать?
  • Как создать систему “раннего оповещения” предупреждающую о возможных проблемах и неприятностях до того как они наступили?

И еще множество подобных вопросов…

Уже в конце 2015 года результаты этой работы оформились в методологию, получившую название «Три ступени».

Нормальный человек именно в силу своей нормальности подвержен ряду искажений и ограничений мышления. Суть методологии состоит как раз в том, чтобы помочь выйти за эти границы и увидеть потенциальные возможности и проблемы до того, как жизнь стукнет об них носом.

На данный момент, большая часть моей работы состоит из проектов систематизации предприятий на основе этой методологии «Три ступени».