Услуги

Формализация и регламентация работы предприятия.

Если Вы уже пришли к необходимости систематизировать работу своего предприятия, чтобы сделать его более стабильным, предсказуемым, управляемым, а также иметь возможность клонировать его в другом месте так, чтобы клон заработал, значит Вы уже понимаете, что Вам необходимо формализовать и регламентировать процессы Вашего предприятия.

Формализация и регламентация механизмов работы предприятия, а также их «настройка», выявление слабых, ненужных, конфликтующих мест и их устранение — это наша работа.
Мы не будем изобретать велосипед и проводить на Вас опыты. Мы используем проверенную методологию «Три ступени», позволяющую решить все обозначенные вопросы и получить максимальный результат.

Решение внутренних конфликтов предприятия за счет выявления и устранения их причины.

Предприятие в своем развитии проходит несколько стадий или этапов. В какой то момент, для тех методов и инструментов, которыми предприятие пользовалось их отрицательные качества (по сути — себестоимость их использования) начинают перекрывать эффект от их использования. собственно этот момент — и указывает на то, что предприятие подошло к концу текущего этапа своего развития. Дальнейшее использование старых методов работы и инструментов начинает вредить предприятию, начинают множиться и расти различные внутренние конфликты и противоречия. Чтобы выжить и продолжать развиваться — нужно менять тактику, структуру ответственности, процессы, а иногда и стратегию поведения.

Помочь предприятию увидеть этот барьер и преодолеть его с минимальными потерями — наша работа.
Разработанная нами методология «Три ступени», позволят определить симптомы, поставить диагноз и выработать набор мер, необходимых для выздоровления.

Помощь предприятию в попытках автоматизировать свою деятельность. Доведение дела до получения конечного результата.

Проекты автоматизации деятельности предприятия — это не просто замена калькуляторов на другие калькуляторы побольше и с мониторами. Это — перевод всего механизма работы предприятия в другой мир. Мир информационных систем сильно отличается от человеческого, у него свои законы, преимущества и недостатки.
Когда Вы ввязываетесь в такой проект и пытаетесь внедрить на своем предприятия какую-то информационную систему, Вам нужно заранее предусмотреть множество вещей, о которых Вам не расскажет не один интегратор и внедренец. Даже само понятие конечного результата проекта для Вас и для Вашего подрядчика будет разным.
Наш опыт показывает, что из всего огромного количества возможных ошибок, которые можно совершить в таком проекте, наибольший урон наносят самые простые и глупые. Но именно их совершают 99% предприятий. Да и простыми они являются лишь для специалистов, а вряд ли многие руководители предприятий являются специалистами в области информационных систем.

Формирование и передача в управление заказчику системы работы предприятия

На любом предприятии работают люди. Именно люди и их взаимодействие друг с другом, определяют то как реально работает механизм предприятия в целом. При всем желании  иметь рабочие отношения, эти отношения остаются человеческими, являются договоренностями людей друг с другом.
До определенного уровня развития предприятия — это хорошо, так как прямые взаимодействия сотрудников позволяют решать вопросы быстрее.
Но! В развитии предприятия неизбежно настает момент, когда оно становится слишком зависимым от «человеческого фактора» и скорость принятия решений уже не компенсирует последствий порождаемого людьми бардака.
Начиная с этого момента, если предприятие хочет продолжать жить и развиваться, ему придется выстраивать работу так, чтобы работала система, а не просто люди.

Формирование этой системы, настройка точек и инструментов для ее управления и контроля — это наша работа.

Не повторяйте чужих ошибок и не ходите по полю с граблями с завязанными глазами. Сделать так, чтобы внедренная информационная система не просто «заработала», а действительно начала помогать Вашему предприятию — это наша работа.